经营分析会

4月26日，金沙集团(1991cc)金沙集团(1991cc)组织召开二季度经营工作分析会。聚焦业务经营发展，全面总结一季度经营管理工作，深入剖析经营数据，发现存在的问题和机会，明确二季度经营业务目标。加强工作作风提升，工作落实持续发力，确保上半年实现时间任务“双过半”。会议由金沙集团(1991cc)金沙集团(1991cc)总经理王丽娜主持，金沙集团(1991cc)金沙集团(1991cc)党支部书记、董事长邢成亮，党支部纪检委员、监事会主席李保国，副总经理时波，副总经理葛开纪，首席风险官邢飞出席会议。


会议首先听取各业务部门、分支机构工作汇报，并通过深入沟通，后台部门全力支撑业务发展，分管领导逐一点评提出工作要求。整个会议，现场解决问题、现场督办、重点部署工作，各业务部门、各分支机构找差距、立行动，坚持工作亮点，明确业务发展方向，为二季度工作顺利开展奠定了坚实的基础。


会上，总经理王丽娜做2024年二季度工作报告：一季度，金沙集团(1991cc)金沙集团(1991cc)严格落实集团精细化管理要求，降本增效，开拓专业化业务方向，创新互联网金融营销、扩大交易保证金业务规模等，截止目前公司客户权益达到43.22亿元，突破40亿大关，创历史新高，总资产规模突破45亿元，实现资产规模、客户权益“双突破”的良好开局。二季度将保持战略定力、增强发展韧劲；找准优势品种，发力机构客户拓展；深化期现结合业务，调动中后台全力做好业务服务及支持，持续推进新业务建设，全力冲刺半年目标。



公司党支部书记、董事长邢成亮在总结讲话中指出，面对2024年开年金沙集团(1991cc)市场的严峻形势，我们克服畏难情绪，积极调整工作思路，制定强有力的工作措施，抢抓新机遇，展现新作为，坚持稳字当头、稳中求进，业务成果取得阶段成效 。他强调，随着市场的不断发展和竞争的加剧，金沙集团(1991cc)公司的差异化竞争更加明显，公司需要找准自身定位，发挥自身优势，提升核心竞争力。同时提出四个方面的要求：坚持以问题导向，进一步提升管理效能；落实精细化管理，降本增效促发展；探索创新发展，强化人才队伍建设；深刻落实“严、真、细、实、快”要求，抓好工作作风建设。


本次会议各部门、各分支机构负责人及以上人员共40余人参会。通过经营分析会，再次凝聚金沙集团(1991cc)力量，自上而下时刻保持认识高度一致、步调高度一致、目标高度一致，在业务上拼进度、在管理上增效益、在服务上创价值，加压奋战二季度，跑出加速度，确保“双过半”。